Din nou colinde – de Craciun

Va mai amintiti  de vremurile cand gaseam bradul, micuti fiind/ sau cand ne trezeam si gaseam toate lucrurile acelea minunate sub bradul impodobit surpriza?

Si ascultam  Fetiţa cu Chibrituri…

Si erau acele ciocolatele cu imagini din povesti micute si rotunde, si portocale si acele jucarii din lemn arco, si papusica cu parul lung care nu era o papusa barbie?!

Ce vremuri domnule Mos Craciun!

Acest Craciun l-am petrecut cu familia.

Pot spune cu mana pe inima ca acum este o perioadă excepțională pe care ar trebui să o întâmpinăm cu sufletul deschis şi cu gânduri cât mai frumoase.

Si am lasat mereu acest lucru sa ne fie lasat liber sa le putem intelege pe toate care ni se intampla. Ne-am rugat cu recunoastinta sa fim sanatosi cu totii.

Am zambit cu drag colindatorilor

si i-am lasat sa ne colinde, pe toti cei care au intrat in curtea casei.

Chiar si soarele a zambit poznas de orbitor

si am avut zapada multa

şi zece grade cu plus în termometre,

muzică specifică de sarbatori la radio, sfarait de carne si carnati pregatiti pe soba in ceaun, ochi fericiţi şi îmbrăţişări calde.

Craciun fericit!

<div style=”text-align: center;”>

</div>

Dar din dar se face VIATA! – doar va reamintesc

Cine poate sponsoriza?
Orice agent economic care are profit poate alege ca o parte din impozitul pe profit datorat statului să fie direcţionat către un ONG.

În cazul contribuabililor persoane juridice, adică al agenţilor economici, există o serie de cheltuieli deductibile. Chiar dacă deductibilitatea acestor cheltuieli nu reprezintă un adevarat stimulent fiscal ea ajută totuşi în luarea deciziei de a sprijini o organizaţie neguvernamentală.

Cât de mare este suma care poate fi dedusă? 

20% din impozitul pe profit al companiilor poate fi redirectionat catre un ONG care sustine o cauza sociala. Pentru a putea fi scazuta din impozitul pe profit aferent anului fiscal 2011, suma redirectionata nu poate fi mai mare de 3 la mie din cifra de afaceri, iar platile trebuie facute pana la 31 decembrie.

Desi Codul Fiscal permite inca din 2004, ca firmele sa redirectioneze 20% din impozitul pe profit datorat statului catre un ONG, fara nici o cheltuiala suplimentara, foarte putine companii uzeaza de aceasta faciliatate.

Sa reamintim din codul fiscal:

„ART. 21 Cheltuieli aliniatul  (4) Următoarele cheltuieli nu sunt deductibile:

………………………..

p) cheltuielile de sponsorizare şi/sau mecenat şi cheltuielile privind bursele private, acordate potrivit legii; contribuabilii care efectuează sponsorizări şi/sau acte de mecenat, potrivit prevederilor Legii nr. 32/1994 privind sponsorizarea, cu modificările ulterioare, şi ale Legii bibliotecilor nr. 334/2002, republicată, cu modificările şi completările ulterioare, precum şi cei care acordă burse private, potrivit legii, scad din impozitul pe profit datorat sumele aferente în limita minimă precizată mai jos:

1. 3 la mie din cifra de afaceri;

2. 20% din impozitul pe profit datorat.

În limitele respective se încadrează şi cheltuielile de sponsorizare a bibliotecilor de drept public, în scopul construcţiei de localuri, al dotărilor, achiziţiilor de tehnologie a informaţiei şi de documente specifice, finanţării programelor de formare continuă a bibliotecarilor, schimburilor de specialişti, a burselor de specializare, a participării la congrese internaţionale;”

 Procedura prin care firmele pot redirectiona o parte din impozitul lor pe profit consta in semnarea unui contract de sponsorizare cu ONG-ul care reprezinta cauza pe care managerii si antreprenorii vor sa o sustina.

Eu am ales pentru voi mai multe proiecte la care ati putea sa va aliniati de oriunde ati fi:

http://www.daruiesteviata.ro/campanii/campanie-2012-/Dar-din-dar-se-face-VIATA-

http://www.organizatiaemma.ro/despre/ajutor

http://www.pentrucopiiabandonati.ro/ro/ajuta/9-uncategorised/98

Care sunt avantajele dumneavoastră ca angajator?

Aveţi controlul asupra unei părţi din banii pe care îi datoraţi statului.

Această sponsorizare este un mijloc de motivare a angajaţilor care pot astfel să simtă că societatea pentru care lucrează este responsabilă din punct de vedere social şi se implică.

DAR DIN DAR SE FACE VIATA!

Vezi aplicatia din lege: http://static.anaf.ro/static/10/Anaf/Cod_fiscal_norme_2012.htm

Idei si Rezultate

Din când în când ma gandesc la munca  pe care o fac eu si echipa mea.

Am luat în considerare trăsăturile echipei şi tendinţele de:

• a-şi asuma răspunderea, de a se impune, de a prelua controlul unei situaţii,
• de a fi sociabil/ă, orientat/ă spre relaţiile interpersonale şi extrovertit/ă
• de a fi răbdător/oare, tolerant/ă şi înţelegător/oare cu ceilalţi
• de a fi preocupat/ă de acurateţe, detalii şi exactitate
• de a fi competitiv/ă, orientat/ă spre succese, de a fi agresiv/ă,
• de a fi optimist/ă în ceea ce priveşte oamenii şi rezultatele,
• de a fi nepăsător/oare şi neserios/oasă, de a lua lucrurile aşa cum sunt în ceea ce priveşte
• identificarea şi analizarea problemelor,
• de a fi preocupat/ă să obţină rezultate oportune şi de a lua măsuri cu promptitudine
• de a-şi arăta emoţiile şi de a-şi împărtăşi sentimentele
• de a face parte dintr-o echipă ce cooperează bine cu ceilalţi
• de a fi interesat/ă de standarde şi muncă de calitate superioară.

Echipa mea este eficienta si atinge obiective importante precum reducerea cheltuielilor, creşterea productivităţii, îndeplinirea obiectivelor privind controlul de calitate superioară şi rezolvarea problemelor.Comunicarea în cadrul echipei nu poate fi abordată şi înţeleasă în afara acestor efecte. Am luat în considerare aceste aspecte: mesajele trebuie să ajungă la membrii echipei iar mesajul să fie accesibil membrilor echipei, trebuie ca, mai ales în construcţia echipelor, să fie avute în vedere aspectele care ţin de credibilitatea membrilor şi mai ales a conducătorilor formali şi, nu în ultimul rând, trebuie ca echipelor să li se ceară rezultate clare ale activităţii comune.

Canalele comunicãrii pot fi:

• formale, definite prin structura organizationalã si destinate explicit circulatiei informationale necesare realizãrii sarcinilor specifice si atingerii scopurilor organizationale;

• informale, necuprinse în structura organizationalã, destinate comunicãrii între indivizi si/sau grupuri, în interesul sarcinilor de serviciu si în afara lor.

Pentru pregătirea echipei am realizat o metodă sigură pentru realizarea obiectivelor noastre. O colaborare intre indivizi cu cunostinte diferite, cu abilitati diferite, cu resurse diferite in vederea obtinerii unor rezultate calitativ superioare .Ei au invatat, alaturi de mine, sa isi coordoneze toate eforturile in directia atingerii scopului propus, sa isi puna in valoare, in cadrul procesului de munca, cunostintele, abilitatile, competentele de care dispun. O alta conditie absolut necesara unei echipe este simpla asumare a partilor ei componente realizate, adica mai mult decat o insumare a trasaturilor de personalitate si a competentelor membrilor care o compun.Si stiti cum am facut asta: am descoperit o metoda buna rau , de tot.

Stiu ce ii place fiecaruia sa faca, prin analiza informaţiilor despre liderul echipei şi despre membrii acesteia care îmbunătăţesc echilibrul, eficienţa şi randamentul echipei. Acest sistem reprezintă o investiţie pe care o faceţi în personalul din cadrul companiei şi are ca rezultat creşterea valorii angajaţilor. Si de aici siguranţa mea că echipa va obţine rezultatele pe care le doresc.

Ideea mi-a venit de la modul cum impartim munca acasa fiecaruia , dupa cum avem timp si dupa cum ne place ceea ce vrem sa facem.

Sunt o multitudine de metode de a stii unde este echilibrul si cand l-ai atins, s-au scris chiar și cărți pe tema asta, de cum ar trebui sa construim o afacere si mai ales cum sa colaboram cu clientii nostrii , cum sa atragem noi clienti.  Te suna, nu cunoști nimic despre persoanele respective, cât de serioase sunt,dacă se poate lucra cu ele sau sunt dificile, dacă plătesc la timp sau nu.

In doua trei luni observi cat de bine se leaga cu echipa ta, cat de impacati sunt cu cerintele legii, cat se doreste sa se lucreze si cat nu, cat de atenti sunt chiar cu ei , la hartiile lor care le intocmesc si siguranta lucrului bun facut de acestia. Practic, când lucrezi cu clienți noi despre care nu știi nimic  cresc riscurile asociate acelei colaborări.  Cea mai bun metodă de a câștiga clienți noi a fost să ne facem treaba cum trebuie, să oferim clienților ceea ce aveau nevoie, am muncit in plus desigur asa cum sustin si altii ca fac: pasiune, multă muncă și clienți mulțumiți. Dacă clienții sunt mulțumiți, încântați de ceea ce ai făcut pentru ei, 50% dintre clienții cu care am lucrat până acum au venit la recomandarea altor clienți. Le multumesc desigur la toti clientii mei pentru asta!

Orice om de succes are o agenda – eventual una electronica. Nici o memorie omeneasca nu poate fi atat de bine organizata, incat sa nu-i scape nimic si – mai ales – sa-si aminteasca exact la momentul potrivit ce trebuie facut. Si am facut asta! Fiecare dintre noi dispune de o anumita energie, anumite resurse si anumit timp. Cand iti propui sa faci ceva, trebuie sa estimezi timpul, efortul si resursele. Nu mi-am propus sa fac mai multe deodata dar pot spune ca au fost momente din zi cand as fi tipat la cineva, cate aveam de facut si sa fiu lasata in pace sa le pot face linistita pe toate.

Si ce am mai facut pentru bunul mers al afacerii. Am raspuns mereu solicitarilor clientilor la orice ora posibil,am raspuns la telefon, nu am amanat lucrul de pe o zi pe alta, nu am trecut cu vederea la unele lucruri care nu au fost la locul lor, nu am acceptat graba impusa de client in a da un raspuns, nu m-am grabit in cifre contabile, ca nu am avut un control eficient al costurilor sa pot da raspunsul imediat .Am raspuns chiar si solicitarilor care mi-au venit de pe site-uri diferite la spetele fiscale si la diferitele interpretari ale legislatiei fiscale…

„Nu mi-am propus niciodata sa fac mai multe lucruri deodata, dar mi-am propus totdeauna sa fac multe, rand pe rand” – a marturisit Bill Gates. Putem pretinde ca n-are adreptate?

Am inceput sa tes vise si corelatii intre dragostea pentru fotografie si laturile mai pragmatice ale vietii: formator de persoane adulte , cursurile de management de proiect online si experienta acumulata ma vor duce si pe aceasta latura  ajutandu-ma la eficientizarea costurilor, modalitatile de promovare, tehnici de negociere si oportunitatile de afaceri. Investesc mult in mine pentru a castiga cunostinte pe termen lung pentru ca este mult, mult mai scumpa ignoranta. Aprecierile pe care le primesc, clientii care revin, ma determina sa cred ca drumul pe care l-am ales este cel corect.

Mai multe informatii si pe: http://advertica.ro/secretul-pentru-a-atrage-mai-multi-clienti/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+advertica+%28Advertica%29

Te rog sa complectezi acest sondaj de opinie si in masura in care doresti sa ma contactezi trimite un email:

Salvarea in caz de cutremur

Extras din articolul lui Doug Copp despre „Triunghiul vietii”, editat de Larry Linn.

Numele meu este Doug Copp. Sunt seful Salvarii si Managerul pentru dezastre al Echipei Americane Internationale de Salvare (ARTI), cea mai experimentata echipa de salvare. Informatiile din acest articol vor salva vieti in caz de cutremur.

M-am tarat in interiorul a 875 de cladiri prabusite, am lucrat cu echipe de salvare din 60 de tari, am fondat echipe de salvare in mai multe tari si sunt membru a mai multe echipe de salvare din diferite tari. Am fost Expertul Natiunilor Unite in Micsorarea Dezastrelor (UNX051-UNIENET) timp de doi ani. Am lucrat la fiecare dezastru major din lume din 1985, exceptand dezastrele simultane.

In 1996 am facut un film care a demonstrat metodologia mea de supravietuire ca fiind corecta. Guvernul Federal Turc, orasul Istambul, „Universitatea din Istambul”, Case Productions si ARTI, au cooperat pentru a filma acest test stiintific.

Am prabusit o scoala si o casa cu 20 de manechini inauntru. Zece manechini s-au „aplecat si  acoperit” si 10 manechini i-am folosit in metoda de supravietuire  „triunghiul vietii”. Dupa ce cutremurul simulat a avut loc, am intrat printre daramaturi si am intrat in cladire pentru a filma si a documenta rezultatele. Filmul, in care am practicat tehnicile mele de  supravietuire sub conditii direct observabile si stiintifice, relevante pentru prabusirea de cladiri, au aratat ca ar fi fost 0% supravietuitori pentru metodele cu „aplecat si ascuns”. Ar fi fost mai probabil 100% supravietuire pentru oamenii care ar fi folosit metoda  mea, „triunghiul vietii”. Acest film a fost vazut de milioane de  telespectatori la televiziunea din Turcia si restul Europei si a fost vazut in USA, Canada si America Latina, pe programul TV RealTV.

Prima cladire in care am intrat, a fost o scoala in Mexico City, in timpul cutremurului din 1985. Toti copii erau sub bancile lor. Fiecare copil a fost zdrobit pana la grosimea oaselor lor. Ar fi putut supravietui daca s-ar fi intins jos, langa bancile lor, pe culoarele dintre banci. M-am intrebat de ce copiii nu erau pe culoarele dintre banci. Nu am stiut atunci ca acelor copiii l-i s-a spus sa se ascunda sub ceva stabilit dinainte, cand cladirile s-au prabusit, greutatea tavanelor care au cazut pe obiectele de mobilier, le-au zdrobit pe acestea din  urma, lasand un spatiu sau vid langa ele. Acest spatiu este ceea ce eu numesc „triunghiul vietii”. Cu cat obiectul e mai mare, cu atat e mai  puternic si se va compacta mai putin. Cu cat obiectul se va compacta mai putin, cu atat va fi mai mare vidul (golul) si cu atat mai mare probabilitatea ca persoana care foloseste acest gol pentru siguranta  nu va fi ranita.

Data viitoare cand priviti cladiri prabusite, numarati „triunghiurile” pe care le vedeti formate. Sunt peste tot. Este cea mai comuna forma pe care o vei vedea intr-o cladire prabusita. Sunt peste tot. Am antrenat Departamentul de Pompieri din Trujillo (populatia de 750.000) cum sa supravietuiasca, sa aiba grija de familiile lor si sa-i salveze pe altii in caz de cutremur.

Seful salvarii din Dpartamentul de Popieri din Trujillo este profesor la Universitatea Trujillo. M-a insotit peste tot. Si-a dat declaratia personala: „Numele meu este Roberto Rosales. Sunt seful salvarii din Trujillo. Cand aveam 11 ani, am fost prins inauntrul unei cladiri prabusite. Aceasta situatie a aparut in timpul cutremurului din 1972, care a omorat 70.000 de oameni. Am supravietuit in „triunghiul vietii”, care a existat langa motocicleta fratelui meu. Prietenii mei, care au nimerit sub pat si sub mese, au fost zdrobiti si omorati. (da mai multe detalii, nume, adrese, etc.). Sunt exemplul viu al „tiunghiului vietii”. Prietenii mei sunt exemplul „aplecat si acoperit”.

DOUGG COPP sfatuieste:

1) Oricine care pur si simplu „se apleaca si se acopera” cand cladirile se prabusesc, este zdrobit si ucis. De fiecare data, fara exceptie. Oamenii care se pun sub obiecte, ca birouri sau masini, sunt intotdeauna zdrobiti.

2) Cainii, pisicile si copii mici sunt uneori in mod natural ghemuiti in pozitia fetala. Si tu ar trebui sa faci la fel in caz de cutremur.

Este un instinct de supravietuire natural. Poti supravietui intr-un mic gol. Du-te langa un obiect, langa o canapea, langa un obiect mare si voluminos, care se va comprima intr-o oarecare masura, dar care va lasa un gol langa el.

3) Cladirile din lemn sunt cele mai sigure cladiri in timpul unui cutremur. Motivul este simplu: lemnul este flexibil si se misca cu forta cutremurului. Daca acea cladire din lemn se prabuseste, sunt create mari goluri de supravietuire. De asemenea, cladirile din lemn au mai putina greutate concentrata care se poate  prabusi. Cladirile din caramizi se vor sparge in caramizi individuale. Caramizile vor cauza multe rani, dar mai putine trupuri zdrobite decat lespezile din beton.

4) Daca esti in pat, pe timp de noapte si apare un cutremur, pur si simplu rostogoleste-te jos din pat. Un vid de siguranta va exista in jurul patului. Hotelurile pot obtine o rata mai mare de supravietuire in cutremure, daca pun un semn pe spatele usii  fiecarei camere, spunandu-le ocupantilor sa se intinda pe podea, langa baza patului, in timpul unui cutremur.

5) Daca apare un cutremur in timp ce te uiti la televizor si nu poti scapa usor iesind pe geam sau pe usa, atunci intinde-te jos si ghemuieste-te in pozitie fetala, langa canapea sau  un obiect mare.

6) Toti care se aseaza sub usa de la o intrare cand cladirea se darama sunt omorati. Daca stai sub o usa de la o intrare si tocul usii cade inainte sau inapoi, vei fi zdrobit de tavanul de deasupra. Daca tocul cade in parti, vei fi taiat in doua de intrarea  usii. In oricare din cazuri vei fi omorat.

7) Niciodata sa nu mergi la scari. Scarile au un moment de frecventa diferit (se leagana separat de partea principala a cladirii). Scarile si restul cladirii se lovesc reciproc incontinuu, pana cand are loc prabusirea scarilor. Oamenii care se duc pe scari  inainte sa se prabuseasca, sunt ciopartiti de treptele scarii. Sunt mutilati oribil…

Chiar daca imobilul nu se prabuseste, nu mergeti pe scari. Scarile sunt cea mai de asteptat parte a cladirii de a fi avariate. Chiar daca scarile nu sunt prabusite de cutremur, s-ar putea prabusi mai tarziu, cand ar putea fi aglomerate cu oameni. Ar trebui intotdeauna sa fie verificate chiar daca restul cladirii nu este avariat.

8) Mergeti langa zidul exterior al cladirilor sau in afara lor daca este posibil – este mult mai bine sa fi langa exteriorul unei cladiri decat in interior. Cu cat esti mai in interior fata de perimetrul exterior al cladirii, cu atat este mai mare probabilitatea ca drumul tau de scapare sa fie blocat.

9) Oamenii din interiorul vehiculelor sunt zdrobiti cand soseaua de deasupra cade intr-un cutremur si le zdrobeste vehiculele; ceea ce s-a intamplat cu lespezile dintre puntile de  trecere ale Autostrazii Nimitz. Victimele cutremurului din San Francisco au stat in interiorul vehiculelor. Au fost toti omorati. Ar fi putut cu usurinta sa supravietuiasca iesind afara si intinzandu-se langa vehiculele lor, spune autorul. Toate masinile zdrobite au avut  goluri de aproximativ 1,5 m langa ele, cu exceptia masinilor care au avut coloane cazute direct peste ele.

10) Am descoperit, in timp ce ma taram inauntrul unei institutii ziaristice si al altor institutii cu multa hartie, ca hartia nu se taseaza. Se gasesc goluri mari in jurul teancurilor de hartie.

Azi tin degetele incrucisate pentru postul meu de eleganţă

Am vrut să va scriu, să mulţumesc din nou pentru timpul pe care il petreceti citind randurile mele. Acest lucru este într-adevăr extrem de deschis, este ca si cum as intinde mâna pana la voi pentru a transmite în mod liber toate lucrurile pe care le pot face, privind fiscalitatea sau performanta in lector –formator de zi cu zi. Stim că o mulţime de oameni de bine, au făcut toate astea si de demult. Eu ştiu că există mii de blogsessions mai plăcute de urmat pentru cei care le văd, le cunosc din ceea ce citesc in timpul meu putin liber. Post meu pe blog e doar un inceput de aducere aminte a lucrurilor pe care le cunoastem si pe care nu le cunoastem , ca noi nu am avut timp … pana acum.

Deci,

Incepand de la 1 ianuarie 2013, fumatul va fi interzis in unele spatii publice, iar cei care nu vor respecta noile reglementari vor fi amendati.

Din ianuarie 2013, fumatul va fi interzis in taxiuri, masini de serviciu, parcuri sau universitati.

Astfel, Romania se aliniaza cu celelalte state din Uniunea Europeana care au implementat deja noile reguli.

De asemenea, proprietarii de restaurante care vor permite fumatul in localurile lor vor trebui sa interzica accesul minorilor in incaperi.

Amenzile pentru incalcarea acestor reguli se ridica pana la 5.000 de lei.

De la aceste interdictii fac exceptie unele spatii publice inchise destinate distractiei, precum cluburile, barurile, discotecile, cantinele si restaurantele.

http://www.finantevalcea.ro/